第612章 新一轮改革（3/5）

第三项内容，是对原城建院、隧洞院在华南区域的两个分院进行整合，成立实体化的华南分公司。对于成立华南分公司，当年分管华南区域市场的涂茂提出来过，被林一言给否决了。毕二莘在工程设计院的时候，曾分管华南区域市场，这次掌握权柄之后，与涂茂一拍即合，借着这次改革的机会，把华南分公司给做实了。

第四项内容，是以原机务院为班底，成立水利院，布局生态环保、水利水电等所谓“第二曲线”市场。

第五项内容，是“优化”集团本部职能机构设置：撤销市场开发部、生产管理部，成立经营计划部；巡察办与党委办分离设置，不再合署办公；成立机关党委，与综合服务中心合署办公；成立基建办；在财务部之外，财务核算中心与共享中心分离设置……“优化”后，集团公司机关职能部门14个、服务保障机构4个。