第207章 管理改革，内外区别对待怎么解决（2/5）

他和任总的情况完全不一样，公司能做大做强，靠的不是员工的努力，是他的提现资金注入以及超前眼光，当然了员工的能力也起到了很大作用。

但完全没必要全员工持股了。

除非陆恒遇到极大压力，必须把股份散出去保全自己，否则他将一直手握集团百分百股份。

就算给高管，技术员工分股份，也是分子公司股份。

随着陆恒解释，众人也理解全新的管理制度了。

恒创集团将产生三位高层管理，权力最大的是总经理，随后是两位副总。

总经理半年轮换，因为平时工作都是三个高层商量着处理的，副总也要参与最高层决策，避免半年交接工作时业务不熟练，总经理的权利更大，也有更大的责任。

要是在管理期间业务受挫，业绩大幅度降低，其他子公司总经理也有上位的可能。

而陆恒作为董事长，也拥有随时任免权利，不过即便把总经理罢免，也是从副总提拔总经理，避免空降总经理引发管理混乱。

总之这套管理方法，目前是比较适合恒创集团的，陆恒也的确没有那么多精力面面俱到的了解公司的所有业务，到了分权的时候。

李盈也因为恒创集团调整管理方式，从秘书总管一跃升为集团总经理。