第一百八十三章 就他了（3/5）

听到这样的见解，丁驰来了些兴趣，其实他也这么认为，只是招聘时没有刻意区分说辞。于是追问道“那你现在能做什么？另外，企业不正规势必发展不远，这也是被实践证实了的，这个问题怎么解决？”

“如果由我管理这家公司，我首先要对整个公司仔细梳理，做出一个全面客观的评价，这和之前的局外了解完全是两回事。这次是局内了解，但我不急于介入，否则很难客观。只到客观评价做出来，我才会形成更有针对性的方案，并请您批准，然后予以实施。以目前的了解来看，我觉得首先就是稳固市场，这个有时候比开拓的意义更大。在稳固的基础上，再谋扩展市场，这主要指现有产品，当然这里的产品并非只指已在销的型号，而是说的‘无绳电话’这个类别。”

“对于异于‘无绳电话’的新产品，则需先拓再守。这里涉及到新产品的选择、新产品的市场需求等等，既要与现有产品系列有关联，也要避免严重的市场重叠。当然了，功能有替代性可以，但不能市场也高度重合，必须保持各自竞争力的特点，必须是互相促进、互相弥补的产品。”

“至于您说到的企业正规与否的问题，我是这么理解的。起步正规固然好处多多，但也要分具体情况，既要产品正规，也要人员和团队正规，还要市场相对正规。而现在您的公司已经运营一年了，人员、市场都是按那时候过来的，已经都适应了。假如忽然弄一套高大上的东西，磨合肯定会有困难，甚至影响到整个运营，这就得不偿失了。需要申明的是，我并不是评说现有管理是否正规，而是强调不应该立即变成另一套东西。”

“当然了，在强基固本的同时，要逐步向正规化、职业化靠拢。从目前来看，产品是属于几要素中比较正规的，这个只需要我们把这个形象做到深入人心。那么就要对人员正规做引导，要渗透职业化概念，要让员工看到职业化团队的优势和益处。待到整个团队相对稳定，形成核心骨干层时，再推行职业化就可以了。”董经才给出了自己的理解。