第一百一十二章 冈本公三（4/5）

要执行高强度的经营模式，就要真正让员工感受到，进入到这种高强度的工作节奏之后，无论是自己的薪资待遇、未来发展都会有真正的利得。

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普通的中小企业无法拿出这样巨大的物质利润，来激励员工。

解决的办法只有一个：“分享”。

分享企业的血肉、分享企业的风险、分享企业的痛苦、分享企业的未来...

通过99的工会集体持股，用虚拟股票形式，配售10给高层管理者，60给骨干员工，19给低级员工和新员工。

这种最富有战斗力、最具缓冲功能的橄榄型社会结构。

这种模式之下，企业主只有1股权，发展红利几乎完全和员工共享，再结合日式企业的终身雇佣制，这简直就是一支士气高昂，所向披靡的钢铁洪流。

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釜ヶ崎劳动の联盟为了让企业主能接受改造，提出给予期权补助。五年以后，根据企业的经营状况，可以兑现百万、千万日元的现金期权奖励。

但是，在企业主们看来，这就是扯淡，鬼知道在这种从所未有的经营模式之下，企业五年内会不会破产。