第一百一十二章 冈本公三（3/5）

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按照更木剑八的说法，这是一种全新的企业经营模式，只有极端艰苦的战斗中，才能不断突破，让企业在残酷世界贸易体系中胜出。

这套工会集体持股，员工全体虚拟股票的模式，核心就是激发、调动员工内心的奋斗者潜能。

优秀的标准是没有上限的，无论是中层还是高层管理者，在面对直属员工时，都是压力式的督战，新员工也会慢慢去认同形成这种的氛围，然后良性循环的进行驱动。

这种奋斗者惯性一旦形成，其实公司就会整体的被调动起来。

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21世纪很多公司想要学习这种管理模式，但是，大多都起到负面效果。

因为，大多数企业主，是光看见牛产奶，不去看它怎么给牛喂草的。

重赏之下必有勇夫。一句加钱涨薪，就会让99的企业主望而却步，顾左右而言它。

“利不百，不变法；功不十，不易器。”

秦国变法图强之后，基本上每个国家都进行了或多或少的尝试，但是画虎画皮难画骨。