第四章 高光郑伟国（3/5）

“卖方的手法的确非常好，成功地带动了其他看空者参与进来；其他看空者也成功地穿上了第一个卖方的马甲，让他在前面挡子弹，自己成功地卖出更多期货。”

计划委不好再问了。他们知道郑伟国没说实话，可是郑伟国如此表现，必定有他的原由。

“看来今天的讨论很热烈啊，郑经理还没有开始介绍钢价的波动情况，半个小时就已经过去了。”研究部门负责人看到周主任仔细地聆听着郑经理发言，知道他的确是上心了。

“我们有以下几个不成熟的想法，向各位领导汇报一下。”郑伟国正式进入了经验总结阶段，这些内容都是江奕的杰作，还好自己没有傻到跟江奕赌一把。

一份份详实的材料做支撑，郑伟国又用了半小时才详细介绍了彭城商品交易中心的运作机制、风险管理手段，以及近期钢价波动和稳定的情况。

“一是需要建立钢材储备库或交易中心钢价维持联盟，确保年波动不超过一定比例。我们这次成功稳住钢价，就是因为交易者自发地形成了一个‘看空者联盟’。现在我们已经出台了综合会员制度，将来可以更好地管理钢价波动；

“二是保证金比例上调比控制银行贷款额度更有效。保证金有杠杆作用，可以起到四两拨千斤的效果；

“三是期货比即期更有价格导向作用。这次钢价现货之所以没有迅速攀升，每天有现货卖出是一方面，更重要的还是期货放量卖出，逆转了钢价的远期走势；

“四是在紧急情况下，比如价格波动较大的时候，要看多或者看多前五名的机构交易者公布持仓上限、要求不得超过一定额度，这可以打击部分机构操纵钢价的能力；

“五是可以通过窗口指导，暂停会员交易权限，以及当天交易委托次数限制等措施，对交易者的行为进行微调。”

周主任实际上是彭城商品交易中心最早的见证人。如果没有那张视察照片罩着，江奕甚至不敢让交易中心开业经营。

魏学敏曾经向周主任详细介绍过保证金模式、中央对手方清算等模式，这次郑伟国再次作为经验分享提出来，就很有说服力了。

“最后两条是紧急管控措施，现在看起来这个武器很有效，可以推荐给其他交易所借鉴一下。中央对手方清算模式也可以推广。这个我们已经写进材料里了。”研究部门的周处长和刘科长回来后就在报告里郑重地推荐了这些经验，负责人这次又拿出来了。

下面的讨论更热烈，毕竟期货是个著名的惹祸精，也是投机者、皮包公司的最爱。八十年代有个著名的词语表达了人们对这个模式的态度：投机倒把。

“郑经理，这些国营钢厂在这次钢价波动中是买方还是卖方？”周主任看到了关键之处。

或许滨城和申城没有做这些大钢厂的工作，所以才导致在他们的市场里没有卖方？

只是郑伟国一句话就打碎了这个幻想：“国营钢厂都是买方。生产类会员也加入钢材炒作，是钢价失控的重要原因。”