168 论标准的重要性（2/5）

齐年在旁边听陶思娅和五六人力资源公司的两个人力资源专家介绍方案，突然灵机一动这个会员制、积分制的方案完全可以应用到快递同盟上嘛。

尺县的各家快递公司隶属不同的快递集团，快递员的管理方式截然不同。如果没有一个统一的快递员管理手段，共享快递员就会出现标准不统一、管理难度大的问题。

当然，快递同盟的会员制和劳务派遣公司的会员制有很大的不同。

快递同盟的会员制是一个短期的行为。这个快递员只要离开快递公司或快递同盟，那么会员制也就失效了。而劳务派遣公司的会员制是一个长期的行为。不管快递员在哪个公司工作，始终是劳务派遣公司的会员。

他们的共性就在于可以使用会员积分。这个会员积分的用途很多，甚至可以当作快递员的请假条来使用。

有了这样的会员制的积分管理方式，快递员的管理又多了一个工具。

以前是按照提成和处罚来进行管理。不管是提成还是处罚，只是个临时的管理行为。但积分制却是累加的，是所有时间段、所有行为的累加。这样就更容易体现出“马太效应”。强者恒强、弱者恒弱。

要想处于优势地位，就必须经年累月地努力工作。