第132章 内部竞争机制（3/5）

“当然是一个助理，能够帮助你掌握那么多项目的帮手，否则你一个人忙不过来。”米琪说。

“对啊，言归正传，你准备怎么做呢？”陆岳涛问。

“招聘要求中，对于助理工作的要求，‘主动跟进项目’，但我觉得这样效率太低，也不现实，即便再有精力再聪明的人，都不可能理解所有领域需要关注的重点。”

米琪作为一副很无奈的样子：“让一个老板或者助理，每天去许多公司调查目前公司进展如何，遇到了什么麻烦，并且求证是否属实，这简直是一场灾难。不但得不到你需要的全面信息，还会影响到这些公司正常的工作。”

陆岳涛想了想，道：“说你的办法。”

“让他们自己定期上报喽。如果仅仅是一家创业公司，在初始阶段，那完全可以依赖你超强的个人能力，但目前现状，我认为需要通过制度进行管理。”

米琪说：“你完全控股的公司，应该定期向你进行详细的汇报，你拥有部分股份的公司，你也有权要求他们向你披露信息。你助理的职责，不应该像个乞讨者一样，挨家挨户去问，而是收集整理他们上报的信息，分析公司现状，向你进行汇报。另外，对他们上报的信息，进行一定程度的核实。”

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“整理、核实、分析，这三个工作并不容易，一项比一项难。”陆岳涛说。

“是的，所以你需要向我这样的专业人士。”

米琪笑了笑：“另外，我觉得目前对于zhao123的使用，也可以进行调整。”

“怎么调整？”陆岳涛问。

“你个人的金钱、大脑，以及zhao123的流量引导，是各个公司最需要的资源。而这些都是有限的，所以，与其像一个大家长那样，由你来费心的为他们安排好一切，我认为，不如引入内部竞争。

在什么阶段，需要怎样的资源支持，由各公司主动向你申请，建立起一套评价体系，比如资源利用结果、比如项目的重要程度、比如这个项目团队的实力、申请理由是否充分，等等因素，来判断是否给予资源倾斜，和给予资源的力度。

如此一来，会促进所有团队的主动性积极性，激发他们的创造力。