第一百二十六章 方式方法（一）（1/5）
当务之急就是要制定新的增长计划，才能实现突破口
如果将所有客户的补单增加10，那750万目标的缺口则减少到90万
先不说90万的缺口如何来填补，就连增长的10该如何应对就已经是一个大麻烦了
虽然商场的活动在增加，对于客户的补单需要也相应的会有所提升
但是强行让客户多增加补单的金额，势必会导致客户资金链断裂，加剧客户的库存压力
唯一的笨办法就只能将一个一个客户单独的进行剖析
还是和原来一样，将客户分为a、b、c类，将所在城市的商场也分为a、b、c类
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