第47章 煤球和肥皂（2/5）

事实上，在互联网兴起之前，每个大型经销商都可视为一个平台，只是他们思维固化，未能跟上时代步伐，最终被新兴的“互联网经销商”取代。

目前李伟所做的实质上是物流加平台的B2B模式，听上去高大上，实则是科技对人力的传统替代，并非真正的商业模式创新。

他却反其道而行，用人力取代科技，回归传统分销方式，通过来福领导的脚夫们传递信息构建平台，达成交易意愿，由阿布带领的送货工人负责物流环节，实现交易。

当然，李伟这么做增加了不少人工成本，但初期依靠高利润商品支撑，后续规模化运营就没问题了。他还计划直接发展大型综合超市，也就是B2C模式，届时无需逐一送货，直接冲击那些实体店。

哎呀，这手段是不是有些狠了？

李伟边听沈经的汇报，边规划未来发展，想到后面心里难免有些不安。但这也不能怪他，都是从后世那些平台学来的，商场如战场，他不得不变得现实。

嗯，都怪他们，李伟不断说服自己。

“这些人暂时不用管，以后我会另有安排。”听完沈经的话，李伟说道。

“阿布，你那边情况如何？”他询问道。

“回主人，近期我们的送货量剧增，底下的人很忙碌，有点应接不暇。”阿布如实回答。

李伟曾告诉过他们，对外称会长，不必叫老爷，更不要自称为奴仆，毕竟两人现在都是大管家，奴仆身份不利于管理。不过阿布坚持称呼老爷，还好没自称奴仆，李伟也就没再纠正。

“嗯，以后都改用大车，提前统计各店铺订单，统一收货和配送，这样能节省大量人力。”李伟思索后建议。

初期由于店铺和供货的工坊分布较散，货物量少，只能多用小车，但随着货品增多，就必须调整为集中使用大车运输。

目前的货源除了京城周边的工坊，还有外地的行商，他们的货物存放在官店或塌房。塌房并非倒塌的房子，而是专供行商歇脚的住所兼仓库，由户部管辖，京城的税务机构称宣课司，外地的则叫通课司。