第302章 研究乡镇人事（2/5）

陆凡问道：“乡里的财政收入是多少？农民人均纯收入是多少？”

汪书贤面露愧色，回道：“书记，2016年，农民人均纯收入2468元, 乡财政收入65万元。”

陆凡不置可否，又去看了三个贫困村，心里很不是滋味。

来到老山鸡业，总经理王驰介绍：“尊敬的陆书记，老山鸡业有限责任公司占地96亩，总资产3500万，是集蛋鸡、肉鸡养殖开发，饲料、养鸡设施代理销售，鸡病防治，以及鸡产品加工销售一体化的综合性服务公司。

公司成立于2003年，2009年取得了农业部颁发的无公害产品产地认定证书，主要产品有‘老山村’牌土鸡、土鸡蛋、鸡蛋干、烤鸡蛋、卤鸡蛋系列二十余种产品。

‘劳山村’牌健康蛋荣获了第十五届农高会‘后稷奖’，‘劳山村’牌注册商标也被评为了省着名商标。2010年通过了ISO9001质量管理体系认证。

公司采用公司+基地+农户的经营模式，实行产、供、销、服务一体化的定单农业……”

听完汇报后，陆凡感慨道：“王总，你们公司有辉煌的历史，老山土鸡蛋在全市知名度非常高，畅销了十多年，但现在发展的不尽如人意呀！厂子里基本上不养鸡了吧？据我所知，你们跟宁阳的一个养鸡场买鸡蛋，靠贴牌维持经营，这样下去是不行的，迟早会把辛辛苦苦创建的品牌给毁掉！”

王驰的脸上写满了忧虑和无奈，他叹了口气后说道：“陆书记，您真是目光如炬！真人面前不说假话，我们确实没办法呀！之前搞养殖的时候连年亏损，公司走了下坡路，银行躲着我们走，企业实在是难以为继，现在只能靠着贴牌勉强度日。我知道这样做是饮鸩止渴，但是公司的首要任务是生存！”

陆凡说道：“企业要发展，必须紧跟时代的步伐，勇于突破传统、守旧观念的束缚，进一步把准市场发展脉搏和变化趋势，找到适合自身发展的方向。我个人认为，卖鸡蛋的企业不养鸡是有违常理的，养鸡赔钱的原因往往在于管理和技术环节出现了问题。如果企业在资金和管理方面遇到较大的难题，完全可以采取招商引资的手段，与名优企业展开合作。无论如何，老山土鸡蛋的牌子不能倒！