第225章 最普通的业务也能成就最伟大的企业（4/5）

虽然我们做的是租住房业务，但我们追求的利润不在这个住房本身，把这个价格的水份彻底给挤干了，最大程度的让利给租住户。租住房业务本身我们能够维持收支平衡就非常不错了。

我们的远期目标是迅速扩大市场占比，以规模效应来尽可能的摊薄成本，然后通过引入各种服务，以服务来取胜，以服务来赢得租户，留住租户。最后，形成一个最大的租住房社群平台，这才是我们遵循的原则和目标。

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对嘛，租房本身我们可以不赚钱，只要我们能把这个社群平台搭起来，用尽一切的办法给予租户最大的方便，我们就赢了。

打个比方，我们可以推荐一些规格的通用电器和家居用品，租户从这里搬走，那么这边的电器和家居用品可以由租住中心负责回收，搬到新地方后，到新地方的租住中心再选配你需要的东西。

这也基本等同于，除了平常的房间和日常用品，只要在推荐规格里面的所有东西，都是可以租来用的。

我也希望以后，我们有的租客，通过在我们的社群内部提供服务，就能够实现自己的价值，得到相应的收入，从而能够满足自己日常的生活。

总之呢，大家要把自己想像成租客，把所有的痛点都想法给解决掉，就是我们目前最迫切的任务。