第112章 机遇之秤，情与业的权衡抉择（1/5）

国际合作风险评估与决策

叶皓和团队对那家大型企业集团的调查愈发深入，他们不放过任何一个可能影响合作的细节。

叶皓在与财务团队的讨论中说：“他们内部决策流程复杂是个大问题，这可能会让项目推进速度大打折扣。我们得估算这会给我们的时间成本和市场机会成本带来多大损失。”

财务负责人回应：“叶总，根据我们目前了解的情况，他们的决策周期可能比我们预期长 30% - 50%，这意味着我们可能错过最佳的市场推广窗口，而且在这期间的资金占用成本也会增加。”

在法务层面，法律顾问提出了他们的担忧：“虽然他们目前的法律纠纷尚未波及到与我们合作的业务领域，但一旦情况恶化，可能会对我们的品牌形象和市场信任度造成损害。我们需要在合作协议中设置明确的风险隔离条款。”

叶皓又与市场团队分析合作后的市场前景：“如果和他们合作，我们的产品能借助他们的渠道迅速扩大市场覆盖范围，但也要考虑到市场消化能力和竞争加剧的情况。我们要制定相应的市场策略。”

市场团队成员分析道：“我们可以先针对他们的优势渠道推出定制化产品，利用他们的品牌影响力迅速打开高端市场。同时，我们要加强对自有品牌的建设，避免在合作中被过度同化。”

经过多轮的讨论和评估，叶皓决定与这家企业集团进行进一步的谈判。他亲自带领谈判团队，与对方就合作细节、风险分担、决策机制等问题展开磋商。

叶皓在谈判桌上坚定地说：“我们对这次合作充满期待，但前提是要确保双方的利益和风险都能得到合理的保障。我们希望在决策流程上能有更高效的机制，同时对于潜在的法律风险要有明确的应对措施。”