第74章 公司理念（2/5）

当着所有人的面给解释了一番，说完以后一副很神气的样子。

陈强本来没搞明白很正常，这么一说好像阿米很有水平似的。

张井浩听明白了他的用意，就是要在自己面前显得专业精通，压一下陈强这些一把手。

想到这里，装作毫不在意似的问道。

“阿米，你是投资公司的人，懂得这些数据很正常，以后可以把你调到陈总这边，让陈总给你指导一下怎么做事人管理么？”

话说的很明白，就是让他不要逞能，知道自己的位置。

因为，用平庸能力的人管理他们这些精英是自己的战略。

自己本来不太愿意负责具体的管理，所以身边都是精英也很难管理。

就是要用陈强、珠珠这样的人管理压制这些精英，让他们老老实实的。

结果，阿米好像没听懂一样。

“张总，我是学习投资的，酒类企业的管理也是投资品的一部分。

所以我认为传统公司的管理，更要对于财务数据精通，让公司各个部门精细化运行。

这样才能最大化的运行效率，为了公司创造价值。”

“是么？那你说说怎么给公司创造价值。”

阿米看老板问他，便煞有介事的回答道。

“张总，我认为传统企业最好是运用现在的网络化，信息化，精细化管理方案。”

“网络化、信息化、精细化管理方案？”

张井浩问了一句，然后停住了，整个和他们一起走的人群也都站在那里。

“是这样张总，现在的传统公司都是把市场人员派出去找客户，其实他们每天在外面干什么公司掌握的不是很清楚。

如果公司用一套网络定位系统，定位每个员工的工作时间都在哪里，干什么！