第82章 海外研发中心（1/5）

研发中心的建设也不是一蹴而就的事，需要先找一个强力的领导者带领。

现在大米的研发部总监是梁明辉，曾经的担任过Moto、Nokia、Sony的华夏区域的负责人，经验丰富，领导力强。

是雷布斯花了大精力找来的，对于在大米的工作他很喜欢，有丰富的跨国企业经验，筹建全球研发中心，他是最合适的人选。

现在整个大米和河图还没有开启内部期权或者股权奖励，河图已经在开始研究，大米是完全没有这方面的考虑，因为还需要不断的持续输血，没有资本的钱进来烧，给股份纯粹扯淡。

雷布斯想了想道∶“河图的股权激励计划怎么办？是赶在这一次外部股东进来的机会留出来还是怎么说？”

王川对这个问题早都在思考，大概有了想法，现在需要他们形成统一，道∶“雷总，我建议留出来足够的内部激励计划，之前文远他们持股5.52%，你持股8%，你的股份少了，这次全部从我手里出分出来，我拿出15%的股份吧，5%给你，是对你之前拿钱进来的补偿，10%由河图内部决定分配，文远他们的5.52%，后面分红或者产生收益后需要先还了咱们增资时他们没有出资的部分。

公司内部搞一个估值出来，按一块钱一股，现在河图10%的股份应该也是一笔非常可观的数字了，第一批融资之后，股东集体再给员工持股平台转入股份，今后在每一次开启融资时都要给员工持股平台分配，形成惯例。