第538章 年会1（4/5）

本年度所负责的工作取得了哪些成就，还有哪些不足，面临着哪些困难，下一年度的工作目标是什么。

这些都需要在工作报告中明确的汇报出来。

王大山会根据高管们汇报的情况，给予一定的点评，帮助高管们指出工作中的不足，调整他们的工作目标等等。

首先汇报工作的是李德宝，作为王大山嫡系中的嫡系，他会为全公司的高管做出一个表率。

李德宝在报告中指出，大白山山货行在1981年度总体表现良好，销售额比上一年度增长了接近十倍，取得了惊人的成绩。

这主要是本年度山货行从行销模式变成了行销与坐销并行的模式、店面的开张以及电子家电生意的开展，使大白山山货行的品牌影响力上升了几个台阶，老百姓对于山货行的价值更加认可。

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同时大白山山货行在京城与广州的全面扩张，也大大增加了山货行的营业额。

但山货行也面临了一些问题，比如运力不足导致的货物储备不足，内部管理还存在着一定的问题等等。

这些问题都成为了制约山货行未来扩张的瓶颈。

1982年度，山货行将面向全国，分别在环渤海、京津冀、长三角、珠三角以及各大省会共计10个地区和城市进行扩张，计划全年度新开店面100间以上，实现营业额5000万元以上。

王大山对李德宝的报告表示认同。