第77章 万兽集团的多元拓展与全球影响力的深度构建（3/5）

（一）针对不同消费群体的产品定制

在全球市场拓展中，薛洁洁和薛之谦意识到不同消费群体对医疗健康产品和服务有着不同的需求。他们决定采取精细化的营销策略，针对不同消费群体进行产品定制。

对于年轻的消费群体，他们注重健康管理的便捷性和时尚性。市场团队推出了一款结合智能穿戴设备和手机应用的健康管理系统，这个系统不仅可以监测基本的健康指标，还具有社交功能，用户可以与朋友分享自己的健康数据和健身计划。同时，设备的外观设计时尚，有多种颜色和款式可供选择。

对于中老年消费群体，更关注疾病的预防和治疗。万兽集团针对这一群体开发了一系列具有针对性功能的医疗设备，如带有心血管疾病预警功能的智能手环和适合糖尿病患者使用的血糖监测系统。这些设备操作简单，并且可以与家庭医生或医疗机构进行数据连接，方便及时获取医疗建议。

对于高净值消费群体，他们追求个性化、高端化的医疗健康服务。集团为他们提供了私人定制的健康管理套餐，包括基因检测、个性化的营养计划、专属的医疗团队服务以及优先使用集团最新研发的医疗技术和设备。

（二）地域文化差异下的营销创新

薛洁洁和薛之谦还注重地域文化差异在营销中的应用，根据不同国家和地区的文化特点进行营销创新。

在中东地区，由于宗教文化的影响，人们对健康和身体的观念有着独特的理解。万兽集团的市场团队与当地的宗教领袖和文化机构合作，将健康理念与宗教教义中的养生观念相结合进行宣传。例如，在斋月期间，推出适合斋戒期间使用的健康监测设备，并强调健康生活方式与宗教信仰的一致性。

在日本，消费者对产品的质量和精致程度要求极高。市场团队在日本市场推出的产品在工艺和包装上都进行了精心设计。产品宣传注重强调工匠精神和对细节的追求，同时与日本当地的传统文化元素相结合，如在产品广告中融入日本传统的茶道文化或樱花元素。

五、内部管理的高效协同与人才战略升级

（一）跨部门项目管理的强化

随着万兽集团业务的多元化发展，跨部门项目越来越多。薛洁洁和薛之谦意识到需要强化跨部门项目管理，以提高项目的执行效率和成功率。

他们建立了一套跨部门项目管理流程，明确了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的责任部门和工作流程。在项目启动阶段，由相关部门共同组建项目团队，并明确项目的目标、范围和时间表。

在项目执行过程中，设立了项目协调员的岗位，负责协调不同部门之间的工作进度和资源分配。项目协调员定期召开项目进度会议，及时解决项目中出现的问题。例如，在一个涉及研发、生产和市场部门的新产品开发项目中，项目协调员发现研发部门的技术难题可能会导致项目延期，他及时协调生产部门和市场部门调整工作计划，并组织外部专家为研发部门提供技术支持。

继续阅读，后面更精彩！

（二）人才战略的全球化与多元化

为了适应全球市场的竞争和集团多元化发展的需求，薛洁洁和薛之谦对人才战略进行了升级，更加注重人才的全球化和多元化。

在全球化方面，他们加大了在全球范围内的人才招聘力度。除了在传统的发达国家招聘高端人才外，还将目光投向了新兴经济体国家。例如，在印度、巴西等国家招聘信息技术人才和生物医学工程人才。集团在这些国家设立了招聘办事处，与当地的高校和科研机构建立了人才合作关系。