第六百零二章 OKR制度（1/5）

写完之后刘璐开始解说“普通的公司运转方式是先立项，然后项目发起人未必是项目经理，公司定下项目经理和团队成员之后开始干，干的过程中公司不断干预，最后出一个结果，在项目组的努力和公司不断祸祸的共同驱使下，这个结果是好是坏不一定，责任在谁也不一定，但一定是项目组承担不好的结果，公司享受好的结果。”

“你总结的太传神了。”楚垣夕已然听懂，坐在木墩上抬头，指着黑板“按这个，就相当于网游里边公司是系统，任务是副本，员工是玩家，系统给玩家建立一堆副本，让玩家挑选之后下副本，对吗？”

“还允许玩家自由组团，自己定谁是团长，团长开团，负责摸奖和分配。”刘璐心说果然这一套适合楚垣夕，不愧是游戏公司老大，一说就上路。“这样等玩家打副本打完的时候，系统给玩家发奖，发多少奖呢？系统对副本进度进行评估。

比如说一个项目干到90了但是没干完。如果90可以发挥出90的作用，那就按90发奖，例如目标是吸10万粉丝，最终只吸了9万。如果必须100才能发挥作用，那就宣布失败，比如开发一个a，必须开发完美才有用，差一点都不行。”

“这个对管理层的要求很高啊。不能干预项目这个我觉得绝大多数天朝公司做不到。”

“但是可以鼓励竞争啊，副本之所以是副本，就是因为可以同时多支小队分别刷，互相没影响。任务也是一样的，发布任务并不一定是唯一的，也可以允许同时几个小组接，看谁先做完并且做好，内部竞争。”