第267章 后院的着火（1/5）

晚八点回到家，在浴室中感受着温热水声的鱼七，耳边不自觉响起曹平生的话。

“不可能说一个定位高端市场，养活近一万员工，利润真实的优质卫浴企业，就被自己的一个内部审批流程卡着不了市。”

“抓大放小，以前的既往不咎，以后尽力规范。”

“我们投资银行做事的前提是合规，但如果每家企业都按照一堆堆死板的规则去做，谁都别了！”

东风卫浴在鱼七看来是一家怎样的公司呢？

首先，经过十几年的发展，东风卫浴已经发展成为产品遍布球33个国家的高端卫浴生产商。其海外营销网络成熟，拥有完整的订单管理、产品配送、经销商管理以及售后服务支持体系；

其次，公司经过多年的研究与积累，其卫浴产品已经实现了个性化定位，满足了不同国家、不同地区客户的特有需求，公司与很多大型地产商、装修公司和连锁超市都形成了长期合作关系。

再次，东风卫浴长期以来对老客户培养的“客户忠诚度”以及“羊群效应”吸引的新客户，都是公司在品牌建设、产品质量、营销服务等方面长期投入和积累的结果，其在行业内已经形成了品牌壁垒。

新加入的企业很难在短期内发展自主的、具有良好声誉的成熟品牌，进而影响东风卫浴在市场竞争中的生存和发展。