242 本土化（2/5）

“最关键的是，本土化。”

当郭照军翻译出这三个字之后，威廉听了有些惊讶讶，而旁边的阿什丽却不以为然。

顾北刚才想到了沃尔玛。

这个在国际500强的零售业巨头在在欧美混的风生水起，但是来到中国却发展的一直不顺利，究其原因因素很多，但顾北在一篇文章上看到最大的原因就是本土化出现了问题，这也是许多跨国企业来华屡屡出现的问题。

“中国和美国，人口、文化、价值观，国情国力都不相同，因此在你们美国成功的那一套经验，未必在中国行得通。”顾北说出了自己意见。

听了顾北的话，威廉陷入了沉思。

本土化，这是最近在企业界兴起的一个名词。其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。

中国和美国的国情不同，这个问题他也曾考虑过，不过没想到顾北竟然把他看的如此之重。

真是如此吗？

美国如此先进的经营理念难道会在中国行不通？

看到威廉似乎有些不相信，顾北却不想在这个话题上过多深入下去，没那个必要。