175、15个城市的抢滩登陆（3/5）

不要小看“眼光独到”这一点。

去年12月底，王兴担心下个阶段会出现本地生活服务的新模式，干掉团购，决定成立创新产品部，由王慧文牵头。

王慧文从各个部门选产品经理筹备了10个人的团队，画了一张消费者从想吃饭到吃晚饭可能产生的各种场景的全图谱，思考哪个节点有商业机会。

半年时间，从去年12月到今年6月，这个部门不断推到、重来，也没有在图谱上找到真正有爆发力的商业机会。

接下来，他们还要继续找下去，直到最终找到自己的王者之基。

而对于关煌来说，这，根本不是一个问题！

马俊耸耸肩“你说了算，不过资金和团队问题怎么解决？”

对方不但有能力，而且性格强势，他也慢慢养成了听从的习惯。

关煌“大学城这边的业务，基本上已经垄断，四个组长升级为城市经理，开始大规模的招聘和培训。”

马俊疑惑“大规模？”

现在都已经够大了，还要多大？

关煌“在接下来1个星期内，培训出15个城市经理，所有销售人员聚合在海城，一边实际操练一边培训一边淘汰，一个月完成培训，接下来用一个月的时间抢滩登陆，先发优势必须体现在扩张上，快速跑马圈地。”