第五百八十六章 mini店（3/5）

你想想看，一座城市1家门店和10家门店的区别？这叫抢占用户心智。

要不是怕二线城市去晚了，被盒马鲜生他们打造成铁桶江山，我都不想去开一家店刷存在感的。

还有，开店密度上来了，供应链的成本也可以压缩一二，线上引流也更方便和精准。”

目前5000平米以上的大店模式，张益达认为只适合在一二线城市开展，并且还得是一二线城市的中心，以京城为例，要开在五环内，个别新区有人气了也行。

至于三四线城市和一二线城市的郊区、县镇，这种5000平大店根本不适合，成本太高，而且用户对价格敏感，客流量也不多。

张益达想起了一件事，问道“我上次说的鲜多多i你策划得如何了？”

谢哲远皱着眉，“这种500平到1000平的小店能行吗？sku削减一半，配送距离也从3公里削减到15公里。”

张益达也不知道行不行，反正盒马先生都是i、f2、菜市、小站四种业态在进行摸索。

大家都在摸索，就看谁技高一筹了。

不过张益达也有一些自己的思路，他分享给谢哲远听，“鲜多多大店在一座城市假设有10家店，你觉得覆盖完全没有？”

谢哲远摇头，“四大一线城市最少的鹏城也有一千多万人口，10家店怎么够，起码20家。”