第四百一十二章 估值是个难题（4/5）

而这三个半盈利模式下，早就被几大互联网巨头给瓜分掉了，小公司很难有大的突破点。

功能方面，图片社交产品容易与其他社交产品重叠。

图片本身是无法进行社交的，它更像是公共社区，即由公开的图片而进一步促成社交关系。

这种需求跟微信朋友圈和qq空间存在冲突，用户拍摄的照片，第一个想要分享的平台是微信朋友圈、qq空间。

而不是、nice，这就大大缩小了他们的图片上传数量。

没有足够的图片上传数量，就没法吸引足够多的用户，以及沉淀社交关系链。

说到底，图片社交还是偏小众了，无法站在主流视野之上。

你们问问，身边有几个人知道图片社交，乃至玩图片社交？

这么多公司这么多年都没完成的大业，激萌有信心完成？

蔡文胜都不敢这么讲吧！美图也想从工具型软件转型为社交平台，但究竟能够取得什么样的成绩，还有待进一步的观察。”

熊晓鸽点头，张益达说的这些都是行业痛点啊！

他认为，其中最最主要的就是企鹅的存在，极大的限制了国内图片社交的成长。

跟脸书不同，企鹅05年上线了qq空间，12年上线了微信朋友圈，两次都精准地卡住了国内图片社交的脖子。

脸书则是12年收购了图片社交软件s，14年收购了即时通讯软件hatsa瓦次普。

这里留下了一个时间差，以色拉布为例，它是在2011年成立的，成长起来后迅速引起了小麻子的注意。

小麻子不断推出同类产品，各种招数都用了，就是阻挠不了色拉布的起飞。

13年更是开出了30亿美元的收购价，也被嗝屁兄拒绝了。

到现在，色拉布则切走了一块原本属于脸书碗里的肥肉，以90后为主的青少年。

这些人不喜欢脸书旗下的产品，觉得不够好玩，老气，更喜欢时尚新潮的色拉布。

至于商业化方面，熊晓鸽觉得还好，只要有足够多的用户和使用时长，商业变现不要太简单。

直播电商、游戏推广、广告平台，给用户发放贷款，三个半的盈利模式全都可以施展出来。

或许激萌到张益达手里，才能发挥出最大价值。

这小子手里攥着一手好牌，三个半盈利模式都有布局，还有一堆国民级应用，掌握有流量入口。

另外，让激萌走出国门，去国外见见世面也不失为一步好棋。

国内用户没有图片社交习惯，而国外有啊！

要是能够在国外做到几千万上亿的月活用户，那又是另外一番场面了。