第二百八十八章 对标快手（1/5）

“益达，快手跟你们抖视还是很像的，也是做短视频，光有用户增长，没有业务收入。”

沈北朋喝了口茶，清了清嗓子又说“锐向去年不是也参加了快手的b+轮融资？当时是dst领投，黑衫和你们锐向一起跟投的。

快手的情况你应该还是有些了解的，拿来跟抖视做对标可以吧？”

张益达点了点头，的确有这回事，锐向去年投了快手3000万美金，拿下了5的股份。

不过拿快手和抖视做对标，那还真的有些不合适。

不过张益达也没反驳，继续听沈北朋阐述。

“快手上个月不是完成了25亿美元c轮融资吗？千度和c投的，给快手的估值是20亿美元。

快手的dau是2000万，也就是说一个日活100美元。

把时间线推到去年的b+轮融资，当时快手的日活用户是600万～700万，估值是6亿美刀，算下来也是一个日活用户100美元。”

话说到这个份上，张益达也明白了沈北朋的意思，那就是一个日活用户100美元，抖视4000万日活用户那就是40亿美元。

张益达反驳道“快手的用户都在国内，我们国外的日活用户还有一千多万呢？

广告变现的话，国外那部分用户挣的可是美刀、欧元，以汇率计算，一个海外用户可抵六个、八个国内用户。”

“话虽如此！”沈北朋笑道，“但是，你们的海外用户基本上都是十几岁的青少年，购买力天生不足。

别说你们还没开始广告变现，就算开始了又能推哪一些广告？

玩具？游戏？”

“你别小看小孩子的购买力。”张益达又举了个例子，“你看企鹅的游戏，那不是国内小孩子给支撑起的？”

“益达，你这是准备学习企鹅，要在海外推出游戏吗？还是说单纯的只做广告？”

徐小明插了一句。

张益达摇了摇头，“自己出游戏肯定不会，没那么深的底蕴，好的游戏工作室现在也买不起。

但是我们的海外用户绝大部分都是青少年，非常适合给游戏公司做推广引流。”